El gasto de inversión en gran parte de las entidades y los municipios del país es insuficiente para cubrir las demandas de la población en términos de infraestructura pública que de impulso al desarrollo local y contribuya al desarrollo regional. En consecuencia, existen marcados rezagos en materia de educación, salud, agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de sus aguas residuales, alumbrado público, tratamiento y disposición final de residuos sólidos, caminos rurales, calles, seguridad pública, entre otros, que originan desigualdad social y en algunos casos marginación.

Ante esta problemática, las entidades y municipios deben:

• Llevar a cabo una Planeación Estratégica de su Inversión;
• Integrar un Portafolio o Cartera de Inversiones;
• Determinar la factibilidad económica de los proyectos y programas a realizar para asegurar la óptima asignación de recursos;
• Adquirir conocimiento sobre fuentes alternas de recursos que permitan financiar la ejecución de programas y proyectos de inversión;
• Conocer las instituciones y procedimientos que intervienen en la gestión de recursos;
• Gestionar los recursos financieros disponibles;
• Realizar un adecuado seguimiento en el manejo de los recursos que se les otorguen.

¿Qué es la Planeación estratégica?  |  ¿Para qué realizar una Planeación estratégica?  |  Componentes de la Planeación estratégica  |  Importancia de la planeación estratégica  |  ¿Por qué integrar un Portafolio de inversiones?  | Alternativas para obtener recursos  |   Servicios  |

¿Qué es la Planeación estratégica?

Es definir los Programas y Proyectos de Inversión (PPI’s) que realizará una entidad o un municipio, en el corto y mediano plazos, para cubrir rezagos sociales mediante el previo análisis de brechas y su alineación con los objetivos, estrategias y prioridades contenidos en los planes federales, sectoriales, estatales y municipales.

¿Para qué realizar una Planeación estratégica?

Para establecer acciones que permitan resolver los actuales problemas sociales a través de los PPI’s.

Componentes de la Planeación estratégica

• Revisión de objetivos de los planes federales, sectoriales, estatales y municipales.
• Diagnóstico de la situación actual (identificando rezagos y áreas de oportunidad).
• Desarrollo de ideas viables para definir PPI’s.
• Selección de alternativas de solución.
• Elaboración de Ficha Técnica de cada PPI, en donde se plasma el análisis de las situaciones actual, sin proyecto y con proyecto, los beneficios estimados y los indicadores calculados.

Importancia de la planeación estratégica

Derivado de la planeación estratégica se podrá integrar un Portafolio o Cartera de Inversiones a partir de los PPI’s identificados, con el objetivo de que las instituciones, dependencias, estados y municipios mantengan un enfoque estratégico de la inversión en el mediano plazo. Este Portafolio o Cartera deberá ser revisado anualmente con el fin de mantener la alineación estratégica y considerar los resultados de los PPI’s ya realizados.    

¿Por qué integrar un Portafolio o Cartera de inversiones?

Porque servirá como base para el análisis, evaluación y registro de los PPI’s presentados ante la SHCP, para su inclusión en un Fondo o Programa en el año en curso, o su inclusión en el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación del siguiente año, dependiendo de la priorización con base en su rentabilidad económica, su efecto en la reducción de la pobreza, el desarrollo regional y la concurrencia con otros PPI’s.   

Alternativas para obtener recursos

Existen fuentes de recursos federales a las que pueden acceder las entidades y municipios para realizar los PPI’s que integran su Portafolio o Cartera de Inversiones, por ejemplo:

• Fondo Regional
• Fondo Metropolitano
• Fideicomiso para Coadyuvar al Desarrollo de las Entidades Federativas y Municipios
• Fideicomiso de Infraestructura para los Estados, entre otros.   

Servicios

En ESEAConsultores contamos con un equipo de evaluadores especializados con experiencia en la evaluación de proyectos de infraestructura en los sectores: comunicaciones y transportes (caminos y carreteras), agua, salud, educación, servicios públicos, urbanización, deporte, entre otros. Ofrecemos a los municipios y Estados:

• Llevar a cabo la planeación financiera de la inversión (identificación de necesidades sociales o brechas con base en indicadores para la formulación de alternativas de solución).
• Integrar un portafolio de inversiones con los proyectos de infraestructura económica y social, así como con programas de adquisiciones, mantenimiento y conservación de bienes, susceptibles de ejecutar en el ejercicio actual o para su inclusión en el Proyecto del Presupuesto de Egresos del siguiente año.
• Asesoría en la obtención de recursos para la realización de proyectos y programas de inversión.
• Realizar la evaluación socioeconómica de los proyectos y programas, a través del análisis costo-beneficio, análisis costo-eficiencia y justificación económica.
• Asesoría en la administración de los recursos.